一直以来，鄂尔多斯矿业公司结合实际，不断探索班组建设新途径、新方法，致力于推动班组建设水平再提升，持续夯实安全生产根基。

党建引领 激活发展“新动能”

该公司以党建引领，强化班组建设，使党建工作贯穿于班组建设的方方面面，充分发挥党建的引领作用，使党建与班组建设紧密联系、共同发展。

该公司基层班组定期组织开展“党员上讲台”活动，党员重点结合班组作业情况、隐患排查情况、安全生产情况等内容，向工友传授理论知识、进行技术指导等，大幅提升班组员工综合技能水平；充分利用周二、五学习日和班前会等时间安排党员讲党课、谈心得，不断提高班组员工的思想觉悟和政治站位；组织党员围绕安全生产标准化建设等，排查隐患，防范风险，以党员带领班组在安全生产中争先创优，确保各项工作高效推进。

精益求精 下好管理“先手棋”

该公司科学制定《班组管理制度汇编》，明确班组管理工作重点和要求，围绕安全管理、降本增效、技能提升、设备管理等重点工作建立班组考核台账，实行一周一小结、一月一考评的考核机制，检查班组各项制度落实情况，发挥制度激励约束作用，使班组管理工作实现基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化。

该公司积极创新班组培训形式，围绕安全生产、经营管理等方面，开展线上线下、理论实操、学考结合的全方位培训，增强班组员工学习培训的针对性和实效性。

同时，该公司深入推进班组民主管理，定期召开班组民主管理例会，讨论和研究班组生产工作计划和涉及员工切身利益的民生工程等内容；开设“职工意见专栏”，开展“聆听职工心声”班组专题调研座谈会，了解员工所想所思，为员工排忧解难；推选职工代表负责队务、班务公开监督工作，让班组员工直接参与班组日常管理工作，增强班组员工的凝聚力和向心力。

精耕细作 点燃创效“新引擎”

该公司牢固树立“节支就是增收，创新就是创效”意识，紧盯生产中的重点、难点、痛点问题，形成以班组为单位的创新小组，一班一策、一点一计，着力破解现场安全生产难题。

今年以来，该公司积极开展“金点子”活动，并实行季度考核激励政策，激发班组创新潜力，推动各班组在安全生产、工艺优化、技术革新等方面持续发力，先后完成了多项科技创新项目，掀起了班组创新的新“浪潮”，为矿井高质量发展添智助力。