同忻煤矿公司坚持修旧利废和成本管控“双轨”并行，着力通过修旧利废降耗、成本管控增效，最大限度实现降本增效。

该公司围绕材料、配件、设备及各类费用管理目标，不断优化完善《设备配件回收复用考核办法》，并把修旧利废考核指标分解到班组，将考核结果与薪资挂钩，激发员工参与修旧利废、节支降耗的积极性、主动性。

该公司紧盯物资采购、设备盘活、人员配置等成本消耗的重要环节，科学规划“两增”“两控”“三降”工作方案，积极构建全面成本管控体系，确保企业经营管理高效低耗运行。