晋华宫矿深入推进“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，紧紧围绕提质增效、节支降耗、减亏扭亏等各项经营任务，以“抠成本、严管理、固基础、强执行”为举措，打好成本攻坚战，实现效益最大化。

　　抠成本，效益“省”出来。该矿从严抠消耗计划、严抠费用支出、严格考核兑现、严格审计监督等方面入手，充分结合近年材配消耗实际情况，合理制定本年度材配定额指标和消耗计划，并将计划逐月分解，下发各单位。切实抓好费用缩减，最大限度降低费用支出，增强盈利水平。加强材配消耗考核管理，明确指标任务，推行激励机制，激发班组员工参与经营管理的积极性。

　　严管理，提升标准化。该矿严抓全面预算管理，确立预算指标、责任、跟踪、评价、考核五大体系，对生产经营各个环节实施预算控制，加大资金预算的执行和控制力度，做到事前有计划、过程有控制、事后有分析。严抓材配管理，严格把好采购数量、质量、价格“三关”及联合验收制度，在材配的消耗上，严格按照定额化、流程化、标准化管控进行实施，坚持“能用旧绝不投新”原则和“交旧领新”制度，不定期对各厂、区和区队库房等场所进行检查，盘活闲置资产，提升库房标准化管理，杜绝跑冒滴漏现象。

　　固基础，夯实“基本面”。抓好井下物资的跟踪落实，对井下物资进行全面系统地摸排，抓好综采工作面缩减物资回收工作；创效队、电气科、液压车间、机分厂积极做好修旧利废、自制加工，促进企业创效增收。

　　强执行，精细促效果。该矿结合实际，优化完善经营业绩考核制度，强化经营考核，实现节支降耗。发挥契约化的导向和杠杆作用，推进精细化管理，创新经营管理模式，激发企业经营活力，为企业内涵式高质量发展提供动能。