麻家梁煤业公司将关口前移、重心下移，充分发挥班组的前沿阵地作用，将班组作为安全管理的关键环节，致力于加强班组建设，为矿井发展提供了强劲动力。

精准培训激活内动力。该公司创新培训模式，围绕安全应知应会、现场实践操作、安全应急处置等方面开展“班前送安全”“一课一案例”“十分钟说法规”等班组安全培训，针对岗位工种以及班组的不同特点，分期组织员工开展技能操作培训，由技术人员现场进行解答和实际操作指导，进一步提升了员工隐患排查能力，规范了员工操作行为。

精细管理强化防范力。该公司将班组精细管理全面落实到现场、岗位、流程管控上，要求班组对作业现场、环境设备、岗位安全薄弱环节进行动态检查，通过班前检查、班中巡查、班组自查、动态抽查等方式，全方位排查死角，深层次查找各类隐患，并现场定人员、定时间、定责任，跟踪落实整改，确保安全隐患排查治理到位。

深入落实增强凝聚力。该公司严格落实班组岗位责任制，狠抓各项工作标准、工作任务的落实、检查和考核，引导全员做到自我规范、自我约束、自我保安、自查隐患；积极发挥班组长抓作业现场安全的作用，及时对作业现场进行动态评估，主动辨识管控风险。加强现场安全管理考核问责，坚持制度约束、情感聚力、措施激励，增强班组凝聚力，提升班组管理效能。

强化攻关提升创新力。该公司始终将激发员工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力作为班组建设的重要工作来抓，充分发挥班组自身管理优势，制定激励措施，使一线员工的创新能力和工作效率明显提高。