“我们队长是我见过最‘抠门’的人，连一个螺丝钉都得我们班组自己买。”说起同忻煤矿公司综采二队队长石志勇，检修工小李第一个跳出来“抱怨”。

原来，让员工抱怨石志勇“抠门”的原因是他对整个班组实施了严格的修旧利废考核制度。石志勇每月将材料下放到班组，由班组自主经营管理，并对各个班组制定考核指标，与工资绩效挂钩考核，节约有奖、浪费有罚。

该考核制度一出台，队里成员一片哗然，觉得石志勇的要求实在是太严格了。为了让员工理解其用意，他特意在班前会上反复强调：“咱们要摒弃以前吃‘大锅饭’的思想，是奖是罚，主要看班组怎么管，管理上去了，效益也就提升了；材料节约了，省下的利润都是咱们自己的。要是材料浪费，效益上不去，最后还不是咱们自己买单？”

听了石志勇这番话，员工们细思细想，明白了他的用意，开始着手谋划经营之道。该队员工对各类钻头、钻杆、螺丝、螺母都坚持以旧换新，每人准备好回收袋，走到哪里就回收到哪里。一时间，节支降耗在该队蔚然成风。经过一段时间的推行后，队里成员也尝到了节约材料的甜头，对队长推行的这项严格制度纷纷称赞叫好。

“现在，我们整个班的人都很自觉，看到被别人扔掉的废皮带我们也会捡回来，能省下的绝对不浪费，大家都学‘精’了。”该队检修班班长王志鹏说道。