鄂尔多斯矿业公司立足矿井实际，从多个方面入手，抓管理、提质效，促进企业安全高效发展。

抓环节增效益。该公司紧盯年度生产经营目标任务，构建全面预算管理体系，加强费用支出管控，逐级分解落实责任；制定月度材料预算计划，动态跟踪各单位材料领用情况，设置预警指标，严格控制材料使用，杜绝材料浪费；制定废旧物资管理标准，加强对报废、积压、闲置物资的管理，明确物资报废标准，提高综合经济效益。

抓煤质保效益。该公司坚持以质量取胜，向产品质量要效益，严禁水煤、杂物等进入煤炭运输系统；在煤炭洗选加工环节，突出抓好过程控制，紧盯市场需求，适时调整配煤比例；严格把控煤炭洗、选、运各环节，动态监督、动态检查、动态掌控，切实提高煤炭质量。

抓维保提效益。该公司组织专业人员成立了机电检修小组，每周按照检修清单对各系统机电设备进行严细检修保养，防止设备故障和事故发生，确保设备健康平稳运行，提高安全生产效率。

抓节支创效益。该公司加大废旧材料回收复用管理和考核力度，对暂时不用的材料及时回收、周转复用；对升井回收后有利用价值的材料，在不影响安全生产的前提下，按照工艺标准、质量要求改造加工，降低生产成本；对各单位收旧利废情况进行考核，节奖超惩，实现降耗增效。