今年以来，麻家梁煤业公司紧紧抓住班组建设这一关键环节，创新班组管理模式，有效发挥班组安全管理的第一道防线作用。
该公司利用班前会前五分钟、收班会后五分钟，让班长组织所有员工进行学习和宣誓，随机抽查员工对安全知识的掌握情况。严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道防线，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中需注意的问题，识别作业中的安全隐患，落实相应的防范措施，做到“安全注意事项不讲明不下井、工程质量不合格不升井、责任不明确不交班、问题隐患不整改不接班。”
针对班组实际，该公司着力抓好班组安全教育，组织员工学习近年来的典型事故案例，增强员工安全操作意识，提升安全防范能力。同时，通过岗位练兵、“师带徒”、党员及技术骨干现场传授经验、手把手教技能等模式，促使员工熟悉设备性能原理，提升了现场解决问题的能力。该公司建立健全班组考核激励机制，培养班组员工爱岗敬业精神，激发班组生机和活力，提升标准化管理水平，推动班组精益化管理再上新台阶。
