燕子山矿全面加强区队安全管理，提升班组建设质量，充分调动班组员工参与企业发展的积极性，发挥班组作用。

　　加强思想引导。该矿通过干部包保区队，强化员工思想道德教育，培养广大员工良好的职业道德，引导员工爱企、爱岗；每周组织相关干部不定时走进区队，了解区队安全生产、民主管理、员工心声、工资分配等情况，对情绪不稳定的员工指派专人一对一进行思想疏导，及时了解员工的所思、所想、所盼，解除员工心中疑惑，让其安心工作。

　　完善管理制度。该矿各区队通过不断修订完善《生产组织管理》《工资分配办法》等制度，做到执行制度必严、违反制度必究，确保有制可依、有规可守、有序可循；同时，严格班组考核，坚持“公开、公平、公正”和“多劳多得、按劳分配”的原则，对班组员工按劳动量大小、岗位职责落实情况、行为规范情况、标准化施工等内容进行考核评分，坚持做到用制度管人、管事，用制度推动班组建设健康发展。

　　严格责任落实。该矿层层明确责任，将各项指标任务落实到班组、落实到各岗位，要求广大员工明确自身工作职责；强化工作落实检查考核，严细检查员工工作落实情况和质量，并将检查考核结果与员工收入挂钩，确保各项任务保质保量完成。

　　创新工作方法。该矿积极推行“四勤”工作法，即勤看，要求区队管理人员要善于察言观色，发现班组员工异常情况及时进行沟通交流，查明原因，做好心理疏导；勤想，要想清楚工作中是否还存在安全隐患、管理漏洞，提前做好安全防控；勤说，当发现“三违”行为时，及时进行纠偏扶正、亲情帮教和安全行为引导；勤做，当发现遗留和预判的安全隐患时，要立即进行处理，不给隐患发展留空间、留时间，从而将隐患消除在萌芽状态，保障安全生产。