鄂尔多斯矿业公司坚持强化经营管理，精打细算、深挖内潜，努力提升经营管理水平，促进矿井实现提质增效。

　　该公司通过LED大屏、宣传栏、微信群等媒介，加大形势任务宣传力度，及时向广大干部员工讲清矿井当前面临的形势和现状，广泛宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，使广大员工增强节约意识和成本意识，从小事做起、从点滴做起，厉行节约，降本增效。

　　该公司全面推行财务预算考核管理机制，建立物资收发台账，确保各类材料发放、使用、出库以及保管过程的完整性和精准性；严格实行材料费用动态管理和审批，构建预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系；成立材料使用督查小组，不定期对井下各作业头面的材料使用情况进行现场检查，激发员工修旧利废的积极性，避免浪费现象发生。

　　该公司积极开展节支降耗、技术革新、技术攻关、小改小革等活动，引导广大员工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，出主意、想办法、搞创新；积极开展技术创新合理化建议、“金点子”、好办法征集活动，开展创新成果推介会，针对制约生产、经营的实际问题立项攻关，积极推广实施实用性强、效果显著的创新成果，制定奖励措施，提高员工参与创新的积极性，促进企业创新创效。