同发东周窑煤业公司以人为本、明确目标、真抓实干，全力推动班组建设“加油提速”，筑牢矿井安全根基。

强化培训考核，促进履职尽职。该公司坚持从抓班组长培训入手，对班组长进行全面系统培训，并定期对班组长组织协调能力、工作责任心、是否合理安排人力物力等八大方面进行民主测评，增强班组长的责任意识，提高现场管理水平。完善后备班组长管理机制，优先从后备班组长中选拔班组长；定期对班组长进行考评，对管理能力不足、履职尽责不力的班组长进行调整。

完善管理制度，确保有章可循。该公司建立管理人员走访班组制度，干部随机走访班组，参加班组学习，对班组各项制度及环境卫生等方面进行检查，并做好台账记录，形成按章办事、按制度执行的良好习惯。

搭建成才舞台，培养后备人才。该公司加大安全宣传教育力度，积极构建全员培训体系，将安全知识、专业技能培训列入全年工作计划，针对员工岗位特点和性质，分层次、有组织、有计划地进行系统培训，使员工在业务水平、工作能力上得到有效提高，保证了各项岗位标准和操作规程在现场得到有效落实。在日常班组管理中，班组长发现技术、管理等方面有潜能的员工，培养其成为班组骨干，并有针对性地与其结对子，给其压担子，悉心指导、传授经验，采取多扶一把、多帮一回、多带一程的办法，让骨干力量迅速进入角色，快速成才，挑起工作大梁。