鄂尔多斯矿业公司紧盯全年目标任务和重要时间节点，加压奋进、攻坚克难，下大力气抓好安全管理，强化采掘衔接，全面吹响“大干三季度，迎战下半年”冲锋号，奋力向着“全年红”目标任务阔步前行。

　　“严”的标准抓好安全生产。该公司全面落实“136”安全管理模式，持续改进安全管理机制，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，加强安全基础管理，强化事故隐患排查精准治理，不断加大施工现场安全管控力度，持续开展“周安全活动日”、安全生产治本攻坚三年行动、警示教育活动以及反“三违”系列活动等，高压推行“三抓一除”专项行动，严格“三违”检查和惩戒，以高压态势遏制并消除“三违”行为，扎实推动安全生产工作深化提升，为矿井安全生产奠定坚实基础。

　　“实”的举措抓好提质增效。该公司落实落细“15字”30条经营管理措施，将计划管理贯穿到生产经营、物资采购、费用消耗等各个重要环节，全面构建计划管控体系。认真抓好增收、节支两个环节，以“提升服务质量，保证煤炭质量”为依托，提升煤炭产出率，足额完成生产任务和销售任务，努力实现增收目标。同时，加强成本管控，严控成本支出，强化资金预算管理，严格履行资金支付制度，严控收支两条线，实现对资金流量的控制，提高资金的使用效率；在修旧利废、回收复用方面挖掘潜力，提高全员参与的积极性，有效降低生产成本，提升企业经济效益。