燕子山矿牢固树立过“紧日子”思想，刀刃向内、深挖内潜，围绕降耗搞创新、立足成本抓节支，助力企业内涵式高质量发展。

该矿坚持“效益为先、降耗为本”的原则，做到会算账、勤算账、算细账，形成大家管、管大家、人人抓、抓人人的全员成本管控模式。科学制定经营目标，细化分解考核指标，明确相应消耗定额，严格预算管理和契约化管理，进一步完善材料费用、机电设备等管理制度，加大成本管控力度，从材料管控、系统优化、回收复用等方面入手，加强对物资计划、采购、发放、使用、回收复用各环节的管控，对重点物资进行跟踪检查和动态管理，做到无预算不开支、超预算严问责，有效降低企业经营成本。

为全面提升材料使用效率，降低材料费用投入，该矿定期组织各单位深入物资回收站对废旧物资进行挑选，建立详细台账，并按计划进行修复利用，号召广大干部员工积极参与，深入挖掘废旧物资剩余价值，全面提高废旧物资的利用率，将过“紧日子”的思想内化于心、外化于行，做足做好修旧利废“大文章”，形成材料物资良性循环，实现成本管理最优化，经济效益最大化。同时，根据生产实际，该矿加大回收利用率，对井下的废旧物资及设备及时进行回收、过滤、归类，对已经报废的设备中完好的部件，采取拆解、剔除、过滤等方式，回收再利用，使其变废为宝。

该矿本着“能自修不外委”的原则，定期抽调各单位检修人员对开关、启动器、五小电器等各类易损耗设备配件进行自主修复，提高设备复用率，降低生产成本。详细制定修旧利废任务指标，并纳入每月机电成本考核，对圆满完成任务的单位进行奖励，提高全员修旧利废的积极性和主动性。不断扩大维修规模，形成了专业化、制度化的修旧利废格局，打造了规模化、专业化的维修车间，双托绳轮、三组轮、巷道灯、皮带支架等，实现了内部加工，促进了降本增效。