鄂尔多斯矿业公司坚持把班组建设作为安全基础管理的着力点，多方面入手提升班组建设水平，多举措激活班组潜能，为矿井安全生产筑牢坚实防线。

该公司持续完善班组管理机制，通过建立健全班组各项制度，形成“岗位有责任、管理有制度、考核有依据、优劣有奖惩”的班组管理模式。对各班组岗位分布、人员配置等情况进行科学分析，进一步量化班组长、岗位员工的工作职责和岗位标准，明确班组员工的岗位安全责任和安全工作目标，形成人人肩上有责任、个个身上有目标的良好工作氛围。

该公司坚持每天一小时班组安全培训制度，培训内容包括《煤矿安全操作规程》《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》、员工日常安全行为养成、企业文化、精细化管理等，坚持“自主培训、因人施教、突出重点、学用结合”的原则，全面提升班组员工安全技能和综合素养。同时，强调岗前安全确认和岗中安全排查，规范员工安全行为，引导员工安全上岗、安心工作，做到人人都是安全人、岗岗都是安全岗。

该公司狠抓班前会工作部署和安全教育环节，班前重点结合本班工作任务，交待清楚本班工序、环节、规程措施，并进行现场提问，明确当班任务、安全注意事项等；建立班组学习角，方便班组员工学习安全规程、技术措施、案例教育、操作技能、行为规范、岗位应知应会知识等方面的内容，充分调动班组员工学知识、练本领、强技能的积极性。此外，公司将班组日常检查、月抽查和季检查相结合，通过检查、评比、通报的方式，对评选出的优秀班组进行表彰奖励，充分调动班组安全生产的积极性和主动性。