麻家梁煤业公司牢固树立“人人都是经营者，岗位就是利润源”的理念，在经营管理中算好降本增效账，在算账中对比、在对比中提升，最大限度地节支降耗，提升企业经济效益。

　　该公司不断强化员工的思想教育，引导员工树立过“紧日子”的思想，大力压缩非生产性支出，开展多种形式的“五小”创新活动，认真落实节能减排措施，号召广大员工从节约一度电、一张纸、一滴水做起，杜绝长明灯、长流水和跑、冒、滴、漏现象；合理安排采掘部署，优化系统设计，确保支护质量不过剩、材料投入不浪费；把“零库存”理念延伸至区队、班组、岗位，确保物尽其用，减少资金占用。同时，由物资供应部牵头，各区队将工作面回收的抱箍、滑轮、绞盘重新缠上钢丝用于停采工作面使用，为企业节约了生产成本。各区队利用班前会时间普及成本知识，让员工算好经济效益账；深入开展安全警示教育，通过分析事故案例，让员工算好安全效益账，使“安全就是效益”的理念深入人心。

　　公司坚持“无预不支”的原则，切实做到无预算不开支、有预算不超支，能用旧料的不用新料、能自修的设备不外委，围绕安全管理、工程质量、成本控制等方面集思广益，深挖内潜，努力实现效益最大化。