为进一步提升全员质量意识,连日来，麻家梁煤业公司开展了“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行、查计量检测保证、查现场管理”的煤质提升“六查”活动，形成了人人重视质量、人人共抓质量的浓厚氛围。

该公司把精细管理贯穿到创建优质煤炭品牌的全过程,以抓原煤质量管理和生产过程质量管理为重点,制定合理的采掘衔接计划,确保优劣质煤层、优劣质工作面合理配采,保证均衡生产,原煤质量保持稳定提高。加强地质预测预报工作,评估地质构造对原煤质量的影响程度,制定提高煤质的专项措施,保证煤质稳定,确保原煤生产做到多出煤、出好煤。同时,认真做好原煤准备过程中的除杂物工作,防止铁器、石块等杂物混入煤流影响煤质。

徐茂荣是该公司选煤厂洗选车间一名重介浅槽分选机司机。在三台重介浅槽分选机前后,他时而查看上升流和水平流情况,时而查看链条和刮板使用情况,一个班很少停下来休息。他说:“重介浅槽分选机司机处在洗煤的核心岗位上,煤炭的分选效果直接影响着煤炭质量,必须根据快灰、快浮测定结果并根据实际及时调整,才能保证煤质达标。”

该公司煤质管理部每月不少于5次对块率、灰分进行抽检,为准确决策提供科学依据。选煤厂在确保各项质量指标合格前提下,尽可能优化商品煤结构,做到多洗煤、洗好煤、洗优质煤,着力提高企业经济效益。