麻家梁煤业公司以“师带徒”活动为载体，通过学、练、考，抓好员工岗位技能培训等工作，促进员工队伍业务水平整体提升。

　　结合实际，以学为先。该公司坚持针对性、目的性、实用性的原则，围绕“干什么、学什么，缺什么、补什么”，将理论学习与实际操作相结合，通过集中教和单个帮，统一讲解、操作示范，切实提升员工业务素质。同时，对新入职员工加强正面引导鼓劲，进一步激发学习热情。

　　注重实操，以练为主。该公司将新入职员工、转岗员工分配到各区队生产班组，由班组长、老员工带领，在作业现场学习各工种操作流程和注意事项以及如何防范和消除安全隐患，通过理论知识和生产实际相结合，促进技能水平的提高。

　　检验效果，以考为鉴。为进一步检验培训学习效果，该公司实施考评激励机制，即“徒弟”的岗位工种考试成绩合格，可以在师傅监护满一个月后独立操控，并对工作质量优秀的徒弟给予奖励，有效调动徒弟学习的积极性，在全公司掀起比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，为企业培养素质优良、技术过硬的员工队伍奠定基础。