麻家梁煤业公司牢固树立过“紧日子”的思想，紧盯成本控制，深挖增效潜力，加大节能降耗力度，排查生产经营漏洞，吹响提质、降本、增效“冲锋号”。

宣传教育，增强降本共识。该公司在微信公众号开辟“降本增效”专栏，动态宣传降本增效的经验做法及典型事件，在办公楼、井口走廊、广场等地点，张贴、播放降本增效宣传标语，营造全员降本浓厚氛围。深入区队开展“开源节流、降本增效”宣讲活动，向员工讲清当前形势，通过算成本账、经济账、修旧利废账，引导员工树牢“节约每一分钱”的观念和意识，让节约成为习惯。

深挖内潜，强化成本管控。该公司坚持把成本管控贯穿生产经营全过程，深挖内潜、开源节流，把每一分钱都用到关键点、花在紧要处。坚持“大处着眼、小处着手、优化措施”的成本管控思路，对井下采掘工作面、零星施工地点、巷道修复等实施“全覆盖、全时段、网格化”检查，全面杜绝各类材料浪费。建立材料交旧领新台账，对生产班组领用材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，做到“人人头上有指标，人人算好成本账”。

回收复用，堵塞管理漏洞。该公司坚持“零废弃”理念，坚持有旧不用新，加强回收复用，降低新材料投入，对井下的皮带物料、单轨吊梁、风筒、隔爆水袋、风水管路等可回收复用材料使用及闲置情况每月一排查一统计，通过调剂使用降低材料费用。同时积极想办法、寻良策，在管理上堵塞漏洞、在挖潜上做足文章、在源头上杜绝浪费，狠抓修旧利废工作。本着“能俭不奢、能用不换、能修不买”的原则，把修旧利废作为降本增效的着力点，通过维修让废旧组件产生再利用价值。