晋华宫矿把“创建学习型班组、争当技术型员工”作为实施员工素质工程的基础工作来抓，通过实施四项举措全面提升员工队伍素质，为实现矿井高质量发展奠定坚实基础。

强化员工素质教育。该矿通过互动学习、现场问答、技术交流等形式，加强员工对安全知识、操作技术、岗位标准作业流程等的学习和应用，引导员工从思想、行动上提高安全联保、自保、互保能力。

加强员工技能培训。该矿通过开展“岗位描述”“手指口述”操作要领的演练和培训，让员工对操作过程中的每一道工序进行安全确认，及时纠正不规范行为，不断提高业务技能的熟练程度和实际应用能力。

开展“师徒结对”活动。该矿在班组中深入开展“师徒结对”活动，让有经验的老师傅、技术大拿与一批文化素质高、工作肯吃苦、积极上进的员工结成师徒对子，手把手传授技艺、面对面解惑，帮助岗位员工熟练地将理论知识融入到实际操作中。

开展岗位练兵活动。该矿根据不同岗位的特点和要求，分工种、分岗位，大力开展岗位练兵、劳动竞赛、技术创新等活动，通过制定激励奖罚制度，发挥示范引领作用，以赛代练，进一步激发员工学业务、比技能的热情，积极营造“全员学技术、岗位练本领”的氛围。