王村煤业公司将班组建设作为一项重要的管理工作，以打造安全生产、管理精细、团队和谐、善于学习的班组为目标，进一步完善班组建设机制，规范班组管理，为企业发展筑牢根基。

　　加强安全教育。该公司不断探索加强班组安全教育的新途径，从提高班前会质量抓起，开展互动式班前会，使班前“小课堂”释放出安全“大能量”，增强员工的安全意识。积极拓展班后会的功能，让班后会成为班组加强业务知识学习、借鉴经验、寻找差距的平台和查找隐患、总结经验、提升安全管理水平的基地。大力加强班组文化阵地建设，充分利用安全学习日、宣传栏、微信等载体，开展形势任务教育、思想政治教育和安全教育等，使员工加深对企业发展战略和目标的理解。通过张贴海报、观看事故教育警示片等方式进行安全宣传教育，认真学习总结事故教训；定期开展安全大检查，班组成员对生产区域进行全面隐患排查，及时发现问题，及时解决，将安全隐患消灭在萌芽状态。

　　提升工作效能。该公司积极开展以群众性技术创新、“金点子”征集为主题的技术创新活动，制定和完善奖励办法，大力推进技术进步和科技创新，不断提升自主创新能力和科技装备水平。积极推行先进生产管理办法，对每个工作环节和岗位工种的任务进行认真分析研究，综合考虑岗位性质、工作内容、工作量以及员工的技能进行优化组合，从而形成“先进更先进、落伍赶先进，自我加压，负重奋进，富有活力”的工作局面，工作效率大幅提升。

　　抓好精细管理。该公司持续开展节支降耗活动，从细微处入手，处处讲节约，做到有指标、有措施、有兑现；不断强化设备管理，对分管区域内的每台设备建立技术档案，详细记录设备检修情况及备品备件等信息。在责任落实上，以“机电管理无漏洞、检修无死角”为出发点，严格执行包机管理，责任落实到人，坚决做到巡检到位、故障处理及时，确保设备高效运行。加大各项材料的使用管理、回收复用，严格兑现奖罚，充分调动员工工作积极性，使员工牢固树立“省下来就是挣到的”理念，坚持做到旧的能用不领新的、能修复的修复后再利用，实现节支降耗、降本增效。