燕子山矿牢固树立“过紧日子”的思想，以提高经济效益为着力点，进一步强化预算管理，加强成本管控，以更规范、更严谨、更细致的措施，“节”尽所能降耗、深挖内潜增收。

针对矿井生产实际，该矿依托先进的生产装备、精湛的生产技术，不断加大煤矿资源回收力度，在思想上做到了“惜煤如金”，在行动上实现了“颗粒归仓”。

不仅如此，优化生产设计、合理规划作业方式也是该矿增产增效的一个制胜法宝。在工作面施工过程中，该矿在遭遇地质构造的情况下，通过合理设计和方案对比，将工作面设计成不等长加支架的方式，取代了工作面对接的方式，不仅规避了构造对生产造成的影响，而且使原本无法回收的三角煤得以成功回收。

该矿锚定降本增效目标，构建系统完备、科学规范、运行有效的预算管理体系，将经营管理指标与生产作业任务同计划、同安排、同部署。通过年初分解任务指标、月度分析总结、动态精细考核等方式，建立“预算编制有目标、执行有监管、完成有考核”的全过程管理机制，确保矿井年度各项经营指标控制在预算之内。突出地面和井下材料使用、耗电费用的统筹管控，加强对掘进、运输、巷道维修等各环节的质量管控，刚性约束各项成本费用。进一步完善薪酬分配制度，突出安全、成本、质量等刚性指标，达到与产量、进尺同增同减管控目标，有效提升了员工工作积极性。

物资管理是煤矿成本管控的又一有力抓手，为做到应省尽省，该矿坚持“能修旧不领新，能回收不丢弃”原则，在大力开展修旧利废、回收复用、自修自制和闲置物资盘活的基础上，从严整治“跑、冒、滴、漏”现象，不断强化员工成本意识，让节约成为常态化，营造全员降本增效的良好氛围。同时，该矿还充分挖掘废旧材料和设备的剩余价值，并不断加强液压支架等设备强制性和预防性检修，避免设备带病运行。鼓励员工不断学习新技术，提高业务技能，以更加高效、精准的方式维修设备，确保设备正常运行，降低维修成本。倡导“人人头上有指标、个个肩上有任务”的理念，进一步健全物资储存管理和岗位责任制度，严格执行材料领用、发放制度，将材料配件消耗指标分解到区队、落实到班组、细化到个人。定期检查盘点材料库存，从小处入手、从细处抓起，做到账、卡、物相符。科学编排机电设备、配件、材料消耗计划，保持合理库存，减少设备配件闲置和资金占用，实现降本增效。