王村煤业公司锚定内涵式高质量发展目标，将精益化管理融入生产经营全过程，积极推动精益化管理理念内化于心、外化于行，助力企业步入高效安全发展快车道。

该公司先后组织了五期培训班，让广大干部员工通过培训，从内心里真正明白精益化是什么、具体怎么抓。同时，组织整理了相关精益化管理授课课件，利用晨会、班前会组织相关负责人、科区队管理人员进行学习，从生产一线抓起，通过典型队组示范，以点带面推动精益化管理体系进一步完善。

该公司对标一流，创新运用安全管理、生产组织、成本管控“三张表”模式，对标对表讲解安全作业标准流程和可能存在的风险隐患，明确成本控制注意事项。综采二队队长张武自行设计了手绘本PPT，生动形象地解读拆除井下超前支护架的全部流程、存在的风险和安全注意事项，更好地服务安全生产。

该公司生产技术部门细化验收标准，对各个工作面工程质量、进尺完成情况进行验收，对存在问题限期整改。职能部室把验收情况与验收员、当班班长、跟班队长绩效挂钩，切实提高其工作责任心