同忻煤矿公司始终坚持用安全文化引领安全发展，全面推进班组安全文化建设，为企业高质量发展夯基赋能。

强化文化认同感。该公司鼓励基层制作具有本班组特色、形式多样、内容丰富的班组安全文化墙，以有温度、接地气、能共情的安全文化，有效提升员工安全生产自觉性；将党建工作融入到班组安全文化建设中，通过开展党员一对一家访、谈心谈话等活动，征集每名员工对本班组安全制度、安全环境的建议和意见，加强班组员工对班组安全文化的认同感。

提升培训针对性。该公司结合工作实际，为每个班组制定有针对性的安全培训计划和安全技能提升活动方案，激发班组员工自主“学安全、要安全、能安全”的热情；持续开展班前“安全宣誓“、班前5分钟想安全、班中“手指口述”安全确认、作业现场来“找茬”、班后心得大家享等一系列安全文化活动，将安全理念贯穿于员工工作全过程，营造良好的安全文化氛围；常态化开展安全知识竞赛、应急演练、隐患排查等活动，丰富员工安全知识，提升员工安全技能。

推行管理新模式。该公司全面推行班组安全“三清、三明”管理（即工作任务清楚、安全重点清楚、工作环境清楚，安全责任人明确、安全重点明确、现场管理要求明确），对班组各岗位、各员工、各项工作都建立了精细的标准化管理体系，保证安全工作有章可循，从而实现安全管理由被动约束到自我约束的转变；选树、宣传优秀青监岗员、群监岗员和党员安全监督员，以榜样引领带动班组员工共同落实安全生产责任，构建安全文化与班组管理有机融合的安全管理新模式。