晋华宫矿严格落实“15字”30条经营管理措施，积极探索挖潜增效、节支降耗的有效途径，提升经营管理水平。

　　该矿充分利用班前班后会、专题学习会、主题研讨会、宣传展板等载体，宣传当前形势下降本增效工作的重要意义，解读当前面临的形势任务及成本控制的重要性，增强广大员工的忧患意识、节约意识、责任意识，树牢过“紧日子”的思想。

　　该矿在规范物资回收复用上下功夫，加大修旧利废工作力度，切实做到能修必修、能回收复用绝不报废处理，尽可能避免各类支护材料、周转性材料的浪费以及新设备的投入。将生产经营指标细化到班组，明确责任和奖罚标准，鼓励员工回收并利用好废旧材料。在材料设备管理上，狠抓精细管理，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用进行全方位监控，确保各项制度措施落到实处。

　　该矿积极开展小革新、小发明、小改造、小设计、小建议创新活动，以岗位、工作面为阵地，引导员工围绕企业生产经营的各个环节，找漏洞、查原因，提出有针对性的改进意见和建议，实现提质、降本、增效。同时，在实践中积极总结日常工作中的好经验、好方法，针对制约安全生产的技术难题开展技术攻关，用创新力提升生产力，解决制约生产和影响生产效率的瓶颈问题，全面提高矿井经济运行质量。