和创实业发展公司始终将提质增效、降本增效作为常态化工作来抓，围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，练内功、抓管理、提效益，全力节支降耗，努力降本增效。

统一思想挖潜。该公司班子成员带头开展企业形势任务教育，全面分析公司当前生产经营工作面临的形势和任务、机遇和挑战，引导全体干部员工知形势、明目标、担责任、尽职责，凝心聚力投入到降本增效工作中。牢固树立“省下的就是赚到的”思想，坚持精打细算、精益求精、深挖内潜，鼓励员工在岗位上“淘宝”，群策群力做好回收复用、修旧利废工作。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以“降本增效、从我做起”为主题，开展“攻坚创效、党员先行”活动，发动党员冲锋在前，凝聚创效合力，形成全员创效的浓厚氛围。

完善制度堵漏。该公司加强精细化管理，进一步规范经营管理制度，全面加强预算管理、对标管理，将成本费用全部纳入到预算管理系统，健全完善了契约化经营管理考核制度，不断加大全员、全过程、全方位绩效考核力度，实现人人头上有指标、个个肩上有责任。出台“阳光采购”制度，推行内部市场化运营机制，精准测算定额费用，严控各项业务费用支出。制定“两清理三管控”管理制度，加强原材料、产成品、废品废料出入库管控，堵塞生产经营过程中的漏洞，实现利润最大化。

依靠管理节支。该公司严把原材料和配件采购“进口”关、材料配件领用关、生产工艺控制过程关、产品交货“出口”关，形成成本闭环管控。实施“三清两提一降”提质增效硬核举措，常态化开展清理闲置资产、闲置资金工作，提升劳动效率和资金利用率，着力增强企业核心竞争力，力求实现向管理要效率、向经营要效益。

凭借创新增效。该公司推行全员、全方位、全流程创新创效，建立降本增效“金点子”征集评审奖励机制，对有经济价值项目进行特别立项，力求投入最少的资金，发挥最大的效益。自主改进的悬浮式单体液压支柱缸体与手把的焊接工艺技术，实现了高精度的双边对称焊接，生产效率提升至原工艺的1.5倍；自主研制的线圈浸漆平台，改变常规浸漆、浇漆流程，有效减少了注漆时间，降低了生产成本；自主优化的机工车间花边梁焊接工艺技术，实现了便捷化操作与生产稳定性的双重飞跃，产品精度与产能均达到显著提升，一系列技术创新成果为企业提质增效注入不竭动力。