鄂尔多斯矿业公司将安全管理关口前移,重心下移,从提高各级管理人员的入井质量入手,要求各级管理人员严查隐患,解决实际问题,确保公司安全生产。
该公司进一步严格管理人员的下井质量考核,对各级领导干部的下井指标、反“三违”情况、查隐患数量,以及业务科室、安监部门、区队内部、领导值班和督查小分队的下井时间段作了明确规定。通过“主要领导全区域带班、管理人员全过程巡查、区队干部全时段跟班、安全管理部门动态化督查、安监员专责制盯防”等形式的走动管理,对现场“三违”、设备运行、工程质量、规程落实、工序衔接、作业环境、系统缺陷等方面的隐患进行全方位、全覆盖排查,切实将隐患消除在萌芽状态。
该公司建立了领导带班视频资料库,实行领导带班下井“三汇报六截图”、日常下井“两汇报三截图”,收集汇报记录及相关影像资料。同时,还对各级管理人员下井质量和效果进行了严格规定,要求考核对象下井必须解决真问题、查出真隐患,遇到问题必须快速准确制定应对方案,全力保障矿井安全生产。