鄂尔多斯矿业公司深入开展节支增收活动，以“三个加强”为抓手，全面提升企业生产经营管理水平。

　　加强制度保障。该公司成立以董事长为组长的成本管控领导小组，加强考核约束，完善成本管控闭环管理机制，严格材料配件的审批流程，加强材料、配件现场使用环节管理，提高材料使用率。坚持每月召开成本、材料分析会，及时发现和解决成本、材料管理等方面存在的问题，并将各项指标的完成情况纳入绩效考核体系，用制度保障成本管控持续优化。

　　加强环节管控。该公司通过事前计划、事中控制、事后分析，着力抓好物资的跟踪管理和使用去向监督；相关业务科室不定期到区队库房、地面及井下作业现场进行检查；生产技术部门充分发挥技术引领作用，积极开展科技攻关，通过实施技术创新项目，优化关键管控环节，力求在安全生产与经济效益之间找到最佳的平衡点，实现效益最大化。

　　加强查漏堵疏。该公司围绕增收节支进行严密细致排查，积极推广应用新设备、新技术，通过优化采掘工艺，有效减少损耗，提高资源回收率；积极推行“避峰填谷”用电策略，合理安排生产作业时间，减少设备空载运行，降低非生产性用电消耗，确保设备高效运行；持续强化设备的日常维护管理，减少设备维修率，最大限度节支、挖潜、增效。