同忻煤矿公司紧紧围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，在建体系、精流程、引技术、严把关上下功夫，深挖潜、增效益，努力实现效益最大化。

统筹谋划，制度建设下真功。该公司建立健全经营管理体系，采用“领、用、修、废”闭环管理模式限制成本增加，严格执行经营绩效考核制度，划定信息化监管范畴，制定发放与回收指标，推广信息化经营管理办法，督促相关单位完成降本指标。

精益求精，流程管理下真功。该公司不断加强信息化系统成本目标管理，跟踪落实每一个环节，切实管控物资消耗。同时，加大对计划审核的管理力度，使用单位利用信息化系统，向信息中心合理申报使用计划，填写领用审批单，经业务部门审核后，由信息中心进行发放。

合力攻坚，技术引用下真功。该公司坚持让前沿技术带动整个行业提质增效，重点推广智能管控平台的安全生产协助与办公辅助的应用，深度挖掘平台办公模板功能，逐步开展线上阅览、无纸审批，降低办公成本。同时，扩大智能仓储、智能园区、软件正版化、视频系统升级等项目的影响力，减少人力投入，提升运行效率。

稳中求进，物资管控下真功。该公司严把物资的领用关与发放关，加强信息化相关物资的入库与领用管理，严格按照材料审批单领用物资，做到交旧领新，不得多领多占。