和创实业发展公司:拉满“节支弓” 发力“创效靶”

2024-10-28 来源:晋能控股煤业集团网站 当前位置: 经营管理

和创实业发展公司牢固树立“降本就是增效”的思想,坚持过好“紧日子”,通过加强预算管理、成本管控、降本增效等方式,既抱“西瓜”、又捡“芝麻”,拉满“节支弓”,发力“创效靶”,走出降本增效发展之路。

精心谋划,加强预算管理。该公司在材料成本管控中,全面实施预算管理,按照“按需投入、定额控制、减少浪费、杜绝流失、严格考核、奖罚分明”的原则,切实做到无预算不开支、有预算不超支、非必要不列支。持续优化统一管理流程,通过联合采购、战略采购、采购招标“应招尽招”,持续强化采购计划管理、采购价格管理、采购方式管理,有效压低采购成本;持续提升资金集中管理力度,将预算审查作为资金支付的前置程序,压缩非生产性支出,达到全员、全过程、全要素成本控制的最优目标,提高经济效益。

精益管理,提升盈利能力。该公司制定实施《“三清两提一降”降本增效管理措施》,通过清理闲置资金、闲置资产、闲置人员,进一步提升资金周转率、提高全员劳动生产率,降低生产成本。把好原材料发放使用关,认真核算好每道工序材料费用,动态跟踪材料配件使用情况,把好节支降耗过程关,提高材料配件利用率。严格落实《两清理三管控》制度,加强原材料出入库、产成品出入库、废品废料出入库管控,既杜绝“跑冒滴漏”,又防止超储积压,最大限度减少库存资金积压,降低生产成本。

精打细算,全力降本增效。该公司树立“管生产必须管经营”工作理念,根据生产实际情况,坚持层层发力,积极构建生产、经营“一体化”管控模式。以“强安全、提效率、降成本”为工作主线,进一步优化生产工艺,加强环节成本控制。严格落实修旧利废长效机制工作清单,有目标、有进度、有成效地推进降本增效,坚持“能用旧不领新,能复用不废弃”,加大回收复用、修旧利废力度,对废旧备件进行分类、筛选、修复,使其成为可再次利用的物资,并建立回收复用台账,与员工个人收入挂钩,形成“挖潜提效、节支降耗、勤俭节约、从我做起”的良好氛围。

作者:边二山  责编:杨莉

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