燕子山矿将班组作为保障安全生产的前沿阵地,通过健全机制、正向激励、督导检查、搭台练兵等系列举措，充分激发班组“细胞”活力，建设过硬队伍，确保矿井安全生产。

建立健全制度机制，确保基础坚实。该矿把班组建设作为安全生产重要抓手，坚持从管理体系建设入手，着力在建章立制、强化管理上下功夫，使班组建设实现制度化、规范化、标准化。

该矿先后制定《关于进一步加强区队班组建设的指导意见》《关于加强班组长队伍建设的实施意见》等多项制度文件，不断夯实班组建设基础。成立区队班组建设专班，构建自上到下完备的班组建设组织机构，进一步明确从党政工团、职责部门、基层区队到班组的职责，逐步形成“行政主导、工会督导、职能部门配合、党政工团齐抓共管”的工作体系。

强化安全宣传教育，凝聚班组合力。该矿以安全宣传教育为发力点，通过开展形式多样的安全宣教活动，引导班组员工树牢“安全第一”理念，形成人人关心安全、参与安全、保障安全的良好局面。

为全面增强员工安全意识，该矿组织开展“金牌班组长”“金牌班组”经验分享进区队活动18场次，普及安全知识、凝聚安全共识，充分发挥先进模范引领作用，引导广大员工学安全、讲安全、懂安全、会安全，全面提升班组安全管理水平。广泛开展安全警示教育，通过调度会、班前会、周二安全活动等形式，组织员工观看安全警示教育片34场次，持续增强广大干部员工的安全意识和自防自救能力，夯实安全生产基础。

为提升区队、班组的凝聚力，该矿还精心打造了班组文化长廊，将班组架构、安全理念、班组安全承诺等上墙展示，进一步强化班组成员爱企、爱岗的主人翁意识，营造浓厚安全生产文化氛围。

加大督导检查力度，巩固工作成效。该矿统筹推进班组建设整体工作，不断加大班组建设督导检查力度，实时掌握工作整体推进情况，并进行有效监督，班组管理、员工综合素质和员工自主保安能力显著增强。

该矿每月组织安全监察科与党群部门深入区队进行“每日一查”，检查“五型”班组创建情况，重点对班组基础管理、文化建设、民主管理、安全管理、文件落实、台账资料等进行详细检查，实时掌握班组建设的整体推进情况，在提出整改意见的同时给予指导，切实帮助各班组及时查缺项、补短板，真正做到以查促改、以查促建，确保班组建设工作水平全面提升。

该矿不断优化班组长谈心谈话制度，累计开展班组长“面对面”座谈27场次，通过谈思想、谈责任、谈生活、谈民主、谈不足“五谈”并举，有效提高了班组长参与管理的积极性和主动性，助力矿井安全生产形势持续平稳。

搭台练兵增才提智，厚植人才“沃土”。该矿持续深化全员素质提升工程，建立员工成长成才全过程培训培养体系，持续提升班组员工业务技能，着力打造一批优秀技术骨干，确保关键时刻顶得上、打得赢。