燕子山矿以提高经营质量为重心，向管理要效益、以管理促发展，建立完善管理体系，强化预算管理和成本管理，优化经营考核机制，以更规范、更严谨、更细致的管理措施，提升经营管理质量和效益。

　　“我们的矿井断层多、地质构造复杂，在施工中我们会提前根据掘进过程中所掌握的地质资料，分析回采工作面的地质构造。在生产时，按实际情况完成支架调整、溜子调角等工作，以最优采高实现多割煤少割岩。目的就是在安全的前提下，增加工作面的可采长度。”该矿总工程师介绍说。

　　该矿依托先进的生产装备、精湛的生产技术，不断强化资源回收，在思想上做到“惜煤如金”，在行动上实现“颗粒归仓”。

　　优化生产设计、合理规划作业方式是该矿增产增效的一个制胜法宝。今年以来，该矿锚定降本增效总体目标，构建系统完备、科学规范、运行有效的预算管理体系，将经营管理指标与生产作业任务同计划、同安排、同部署。通过年初分解任务指标、月度分析总结、动态精细考核等方式，建立“预算编制有目标、执行有监管、完成有考核”的全过程管理机制，确保矿井年度各项经营指标控制在预算之内。突出地面和井下材料使用、耗电费用的统筹管控，加强对掘进、运输、巷道维修等各环节的质量管控，刚性约束各项成本费用。完善薪酬分配制度，突出安全、成本、质量等刚性指标，加强计件队组零活工资等管理，避免脱离工作量考核，达到与产量、进尺同增同减管控目标，有效地提升了员工工作积极性。

　　该矿牢固树立“省一分比挣一分容易”的思想，坚持“能修旧不换新，能回收不丢弃”原则，大力开展修旧利废、回收复用、自修自制、闲置物资盘活等活动，从严整治“跑、冒、滴、漏”现象，不断强化员工成本意识，让节约成为常态化，营造全员降本增效的良好氛围。同时，该矿还充分挖掘废旧材料和设备的剩余价值，不断加强液压支架等设备强制性和预防性检修，杜绝设备带病运行。鼓励员工不断学习新技术，提高业务技能，持续改进工作方法，以更加高效、精准的方式维修设备，确保设备正常运行，减少维修成本。

　　该矿倡导“人人头上有指标、个个肩上有任务”抓经营提效益理念，健全物资储存管理和岗位责任制度，严格执行材料领用、发放制度，将材料配件消耗指标分解到区队、落实到班组、细化到个人。定期检查盘点材料库存，从小处入手、从细处抓起，做到账、卡、物相符。科学编排机电设备、配件、材料消耗计划，合理库存、减少设备、配件闲置和资金占用，多措并举抓实抓好成本管理，抓细降本增效各项工作。