麻家梁煤业公司从计划申报、物资领用、定额管理、使用跟踪、回收复用等方面抓起，以细节管控提高经营管理水平，实现降本增效。

抓好可控材料管理。该公司定期召开经济运行分析会、计划业务交流会，总结材料、配件月度计划申报及使用情况，交流分析存在的问题及原因，严格费用考核，优化队组库存。按照要求科学合理申报年度、月度需求计划、必要补充计划，要求提前申报特殊特种物资、非日常使用物资，加强申报管理。材料、配件使用单位结合生产实际、设备运行等情况，准确、及时申报月度计划，注重计划严肃性，杜绝各类物资的积压。

抓好材料使用跟踪。该公司充分利用物资管理系统平台，按照月度计划使用标准计划表，细化日常消耗、临时作业、特殊任务分类，确保所需物资的编码、品名、规格型号、计量单位、计划价等准确无误,在备注栏注明使用地点、用途、使用设备，提高计划准确率；加强物资流通过程的管理，通过月度物资使用分析、消耗反馈，确保科学投入、合理降耗。同时，对材料使用情况进行跟踪管理，每月由材料管理跟踪小组深入井下施工现场，了解材料使用情况，杜绝材料使用过程中的损失浪费和超范围领用材料等现象，促进了各生产区队和班组合理领取、使用材料。同时，划分了井下材料现场管理责任区，严格落实管理责任，避免材料浪费现象发生。

抓好费用定额管理。该公司各生产队组根据年度采掘衔接计划测算好明年全年配件费用指标；各辅助部门原则上按前三年配件消耗指标平均数测算明年全年配件费用指标。对于个别部门存在配件费用不足情况，及时快速做好情况说明，并按要求审批。加强对队组库存物资的管理，严格盘库，将基础数据录入物资管理系统平台，采用内部代用、串换等形式盘活资产、降低成本；各部门按照物资系统中区队库存管理模块，安排专人对领用、消耗物资及时录入，做到班清班结、日清日结。

抓好材料回收复用。该公司把回收复用工作作为节约材料的重要手段，各部室制定了材料回收管理办法，明确材料回收复用范围、回收率及奖罚措施，强化材料回收管理，对井下现场不用的小设备及材料，及时安排相关单位回收升井；加强材料回收复用和修旧利废，做到对能修复使用的，由液压车间出具接收手续；对不能修复的，及时交配件库。推行通用工具专库管理、部门管理办法，队组借用、用后归还，损坏赔偿，实现了责任到人，管理规范。