和创实业发展公司坚持系统思维，科学谋划，积极预防，紧盯细节，从严管理，通过一系列行之有效的举措，补短板防风险，有效预防各类安全事故的发生，夯实安全发展根基，实现长治久安。

　　强化制度建设，守牢安全底线。该公司深化落实“136”安全管理模式，深化从严管理和自主管理体系建设，坚持一级抓一级、层层抓落实，全面落实安全生产主体责任；健全完善《全员安全生产责任制》《安全绩效考核管理办法》，逐级压实安全管理责任，从严抓好“三大规程”的执行；与党支部、党小组分别签订《安全承诺书》，切实发挥党组织在安全工作中的优势，充分发挥党员安全监督岗、青监岗和群监岗作用，坚决做到安全制度不能有漏洞，岗位监管不能有缺失，守住安全底线、不越安全“红线”。

　　强化现场管理，提升安全系数。该公司以安全管理系统化、操作行为规范化、隐患排查立体化、作业环境本质安全化为目标，强力推进管理精细化、岗位标准化建设。坚持现场为王，严格落实《全员、全域、全过程，压实责任，以“平方尺”管控安全包保责任制度》，真正把安全制度覆盖到每一片区域、每一道生产工序，把安全责任落实到每一个人、每一个岗位，全面推动基础工作、基层管理、基本素质提升。聚焦重点人员、重要部位、关键环节，以责任全覆盖把安全责任细化分解到现场、岗位和责任人，确保监管不留盲点、责任不留空白，形成了全员保安的合力。

　　强化隐患排查，保障安全生产。该公司始终把“小苗头”作为“大隐患”对待，把“小矛盾”当成“大问题”解决。定期组织开展安全隐患排查，把危化品安全、消防安全、因季节因素导致作业环境变化带来的风险作为重点监管防控对象，盯紧看牢不放松。持续深化“三抓一除”专项整治，旗帜鲜明反“三违”，集中精力对重点环节、重要岗位进行全面细致地风险隐患专项排查，以“严细实”的工作作风，实现生产现场无事故、安全作业无违章。

　　强化安全宣教，凝聚安全共识。该公司深入开展安全警示教育，强化员工安全生产意识，把安全履职尽责提升到讲政治、讲大局的高度，做到解决思想问题与解决实际问题相结合。从业务能力、岗位技能、心理素质、思想建设等方面抓起，开展全员综合素质培养，强化“应知应会”安全素质能力培训和履职能力提升，确保人员思想不失管、行为不失控，努力营造“自保、互保、联保”的工作环境。