挖金湾煤业公司牢固树立过“紧日子”的思想，以提高经济效益为着力点，不断完善物资管理制度，从物资采购、发放、使用、回收等环节入手，全力抓实抓细物资管理工作，促进企业降本增效。
该公司每月定期召开经营分析例会，对各部门成本超支情况进行通报，分析超支原因，结合工作实际不断优化完善降本增效实施方案，修订完善物资管理制度，明确相关责任部门的分管业务和工作职责，严格落实物资材料交旧领新制度，对井下现场物料严格管理，各单位每月月初制定月度物资消耗预算，月底以各工程量的完成情况和材料消耗情况为依据，建立成本消耗考核台账，根据考核结果对干部员工进行奖罚。
该公司定期组织专人对固定资产及废旧物资进行全面清理盘查，对有使用价值的设施设备、废旧物资等通过修复进行二次利用，特别对大型物资实行跟踪检查闭环管理，准确把握各项材料、配件的需求量及使用量，有效杜绝浪费。
