麻家梁煤业公司紧紧围绕集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，强化开源节流，突出效益导向，深挖内部潜力，促进企业降本增效。

深挖降本增效潜力点。该公司坚持从设计抓起，持续优化采场布局，确保矿井大系统安全可靠、生产接续稳定，全力提高源头创效能力。公司依据井下巷道生产地质条件，在确保顶板安全的前提下，在实煤体巷道对锚杆间排距和支护材料进行了优化，锚杆排距由800mm增大至900mm，延米减少2套锚杆，降低成本184元；巷帮锚杆一排由10根减少至8根，延米减少2套锚杆，降低成本256元；巷帮锚杆组合构件将W型钢护板优化成钢筋梯梁，延米降低成本164元，累计实煤体巷道延米可降低成本604元。

“职工浴室的蒸汽量是每年公司的大开销。今年我们通过人人算账、班班理财，严格控制水温、室温，对蒸汽用量坚持每天抄表，发现异常及时分析查找原因，在增加洗衣烘干机的情况下，蒸汽用量不增反降。”职工浴室经理刘鹏说。

下好成本管控“先手棋”。该公司紧紧抓住成本管控这个“牛鼻子”，做好降本这篇“大文章”，根据每月经营工作分析，出台了工资考核结算办法、成本管理办法、工作面设备材料及材料交接闭合管理办法、全面预算管理实施意见等管理措施，建立工资收入与经营绩效挂钩机制，突出细考核、严考核、分口考核，将各项经营考核目标细化分解到区队、班组和个人，有效控制了成本投入。

今年工作面安撤频繁、运输环节多、施工难度大、费用控制难，该公司建立了成本对标、预警、分析、奖惩“四位一体”管控机制，坚持每旬一预警和动态管控，发现超预算投入的单位和施工地点，及时提出警示，较好地控制了成本支出，确保了工作面安撤费用降到最低。

该公司突出目标导向，坚持抓大不放小，推行修旧利废常态化，逐级分解任务指标，对修旧利废情况进行盘点、梳理、总结，从物资回收到挑拣分流、加工修复、质量验收、使用管理、考核结算，对每个管理环节的目标、方案、责任进行细化分解，并明确标准，做到精准考核、精准管控。