塔山煤矿公司机掘三队10月份掘进进尺超计划30%，获得煤业集团进尺达标集体奖励，该队队长也受到相应嘉奖。这不仅是对该队辛勤工作的肯定，更是塔山煤矿公司综合施策，持续提高掘进工效及单进水平的一个缩影。

　　今年以来，该公司以快速、高质、标准化达标为基础，科学合理安排生产任务，将原有的14个机掘队组进行合并重组，重新配置各队人员，确保各掘进队组人员数量和工种满足快速掘进的需求。公司制定《塔山煤矿掘进队组工程质量验收管理制度》，大力开展工程质量专项整治活动，配备专职验收员，严格把控工程质量。同时，制定员工素质提升培训方案，建立区队长、班组长和专业岗位人员选聘、使用、培养、考核、激励制度，为掘进系统储备了大量优秀人才。

　　此外，为了充分调动掘进队伍的工作积极性，公司制定了考核激励政策，日考核、日结算，上不封顶，下不保底，以此激发员工的工作积极性。“我们坚持多劳多得、按劳分配的二次分配方案，完成当班基础任务后，每多割一排奖励1000分、多割二排奖励1500分，以此类推。在班前会上公布上一班的工分和系数，由当事人进行签字确认，确认后及时上墙公示。”机掘三队队长李小民说。

　　公司持续深入推进掘进攻坚工作，加强掘进巷道工程质量管理，确保掘进巷道工程质量标准化达标，为矿井的稳产高产奠定坚实基础。