王村煤业公司把班组管理作为安全工作的一项重点来抓，以解决班组实际问题为导向，强基础、重标准，不断健全班组管理制度，加强队伍建设，提升创新能力，提高管理水平，保障安全稳定运行。

　　规范管理夯基础。公司围绕安全、生产、设备、人员四方面，规范班组管理，明确班组长在管理中的职责。制定《王村煤业公司班组建设管理办法》，做好班组党建、制度、文化、标准化、考核等各项工作。同时，将企业文化理念融入班组建设，创新工作方式和载体，创建“金牌安全工作室”“金牌班组长”和“共产党员服务队”班组特色品牌，完善班组管理体系，丰富班组文化内涵，让班组“细胞”活跃起来。

　　培养人才增活力。公司以提升员工队伍整体素质为重点，以班组精细化管理为核心，从强化安全自主能力、劳动组织能力、学习创新能力和工作执行能力入手，通过人才队伍整合、技能培训提升、组织全面优化，培养政治、安全、业务、管理“四过硬”班组长队伍，打造全能型班组，锻造具有一流职业素养、业务技能、工作作风、岗位业绩的员工队伍。同时，积极发挥班组模范员工带头作用，通过内部评选优秀员工、业务能手的方式，树模范、作表率，激发班组活力，提升班组凝聚力和战斗力。