晋华宫矿以打造本质安全型矿井为目标，以班组建设为抓手，积极探索班组建设的新思路、新方法，深挖班组潜力，激发班组活力，为矿井安全生产打下坚实基础。

安全排查除隐患

该矿将员工安全理论知识学习与安全生产紧密结合，持续开展“不安全人员”的排查工作，随时掌握员工思想动态，确保及时发现身边的安全隐患。

同时，大力开展技术比武及岗位练兵、名师带徒、劳动竞赛等活动，努力营造“争当知识型员工、创建学习型班组”的浓厚氛围。

人才培养强队伍

该矿结合矿井发展需求、岗位需求和青年人才需求，不断探索促进员工成才的新方法，大力推行班组长公推公选，搭建青年员工成长平台，激发人才队伍活力。同时，结合岗位技能培训、全员培训等方式，扎实开展青工岗位练兵、技术比武，抓好“师带徒、传帮带”活动，进一步提升员工技能水平，将班组建设成凝聚力强、执行力强、充满活力的队伍。

该矿高度重视班组长个人素质的培养，确定班组长为作业区域、设备设施管理第一责任人，班组长积极承担责任，以工作实绩检验建设成效，推动班组作业更加安全高效，助力矿井安全生产工作迈向新台阶。

自主管理显成效

该矿深化安全自主管理，充分发挥好班组长“兵头将尾”的作用，压实班组长在班组安全生产中的责任。建立班组核算月度台账、班组设备使用管理台账、材料消耗台账、班组奖罚统计台账、库存材料管理台账、生产任务台账等，通过各个层次分别核算，做到统一目标、分级负责、分级控制，进一步提升班组凝聚力和战斗力。

同时，深入开展文明班组创建活动，激发班组员工安全自主管理的行动自觉，让“小细胞”释放“大能量”，助力矿井安全稳定发展。