鄂尔多斯矿业公司坚持把“师带徒”作为人才培养的有力抓手，通过老带新、强带弱等方式，持续激发队组员工内生动力。

该公司根据不同岗位特点，把技术水平高、理论知识和实践经验丰富、有传授能力的技术能手、副队长、班组长挑选为师傅，把技能水平低、岗位经验少的员工作为培训对象，分工种制定“师带徒”培训计划，分步骤、有重点地开展传、帮、带，有针对性地进行培训，全面提高员工业务水平和工作技能。

此外，该公司积极开展岗位练兵、岗位标准学习、专业技能提升等活动，努力将岗位打造成价值的创造点、责任的承担点、执行的发力点、学习的进步点，促使员工的整体素质和岗位操作技能不断提升，为矿井安全生产提供人才保障。