鄂尔多斯矿业公司结合生产实际，坚持向管理要效益，刀刃向内、深挖潜力，大力开展修旧利废、节支降耗活动，坚持多角度入手、全方位管控、全员联动，做好降本增效文章。

该公司成立了经营检查考核小组，负责对月度成本指标兑现情况、班队成本管理台账日常填写情况等进行督导、检查和考核。不定期对井上下各队所管辖的区域进行检查，发现材料丢失、浪费现象，对责任单位和责任人进行相应处罚。组织开展废旧物资循环、复用、再生工作，全力降低修理费用，大力开展技术革新、小改小革、合理化建议征集、“创效我有招”等活动，将回收复用创造的经济效益与员工工资挂钩，提高员工回收复用的积极性，进一步增强员工成本意识、节约意识。

该公司充分利用经营分析会等时段，向员工讲明当前经营形势，引导员工树立大局观念，号召员工从小事做起，降低配件消耗率，减少材料损耗。制定并完善了材料备件修旧验收管理规定、库房管理制度、经营工作规划与考核方法等多项制度，对材料使用进行合理计划，严把材料出入关，切实做到材料底数清、计划性强、消耗合理，有效遏制材料浪费现象。加大机电设备检修力度，降低设备故障率，达到减少设备投入、有效控制生产成本的目的。