鄂尔多斯矿业公司充分发挥班组在安全生产中的前沿阵地作用，坚持重心下移抓班组、关口前移抓安全，持续提升班组安全管理水平，激发班组安全管理活力，为矿井安全平稳发展保驾护航。

该公司对基层各班组岗位分布、人员配置等情况进行调研，进一步细化量化班组长、员工的工作职责和岗位标准，明确每名员工的岗位安全责任和安全工作目标，形成“人人肩上有责任、个个身上有目标”的工作氛围。把班组安全自主管理作为实现安全生产的有力抓手，认真梳理班组安全互保联保、班前会管理、班组讲评、班组安全绩效考核等多项制度，并结合实际进一步健全完善，努力提升班组发现问题、管控纠偏、自主管理的能力。

该公司制定班组考评奖惩制度，就班组安全教育、岗位培训、安全操作规程遵守情况、岗位职责履行情况、台账记录等方面加强考核，对班组成员进行全方位、多维度、全要素的评比，为广大员工搭建客观、公平的人才选树平台。持续开展“个人无‘三违’、现场无隐患、班组无事故”班组竞赛活动、“安全生产标准化班组”创建活动和“我的班组无隐患”实践活动等，对班组员工进行量化考核和评比，严格考核奖惩，使员工掌握标准、执行标准、依标作业，规范班组作业行为，增强班组凝聚力。

该公司采取安监人员盯现场、专业人员查现场以及群监员巡视现场等形式，对安全生产实行静态管理、动态管控，全过程监督班组安全生产制度落实情况，及时纠正违章行为并发现解决潜在的安全隐患问题。要求班组对作业现场、环境设备、岗位安全薄弱环节进行动态检查，通过班前检查、班中巡查、班组自查、动态抽查等方式，对安全技术措施和操作规程是否落实到位等方面进行督导，深层次查找各类隐患问题，严把规范操作细节关，确保安全生产。