鄂尔多斯矿业公司坚持以“深化改革、提质增效”为目标，分析研判生产经营形势，研究制定相应措施，着力解决生产经营中的难点、堵点，为全年生产经营业绩再上新台阶蓄力赋能。

该公司深刻把握“管理提升是基础、作风提升是保障、效益提升是结果”的内在逻辑关系，围绕“增效益”主题，锁定利润目标，在提升管理质效上狠下功夫。坚持以目标为导向，抓重点、抓难点、抓关键点，力促降本增效、提质增效、亏损治理、费用压降等各项工作取得实效。

该公司按照“跟历史数据比过去，跟先进单位比现在，跟目标任务比差距”的思路，深入分析企业成本运营、产量任务、提质增效、绩效考核等指标完成情况，抽丝剥茧查找问题和不足，树立“安全就是效益”“创新就是效益”“节约就是效益”的理念，把效益导向、经营理念融入安全生产、技术创新等各方面，注重“全员、全过程、全要素”管控，持续提高精细化管理水平，破除重产值、轻利润的短期行为，学习引进推广典型经验和优秀做法，探索和寻求新的增长点和突破口，打造提质增效“升级版”。

该公司在节支降耗、提质增效、管理提升、技术创新等方面集思广益，千方百计推动提质增效工作结硕果。坚持以“任务更清、责任更明、时间更准、速度更快、效率更高、结果更好”要求执行全年工作计划，牢固树立“安全第一”的理念，确保安全生产稳定运行；实施资金集中管控，实现产销联动，持续提升经营质效；推行同质化重组，盘活各类资源要素、盘活闲置资产，实行规模化、专业化、板块化产业管理，做实做细低效无效资产清理行动，实现安全生产“无事故”、质量效益“双提升”。