鄂尔多斯矿业公司通过加强思想引领、细化分解指标、严格设备管理、强化回收复用、鼓励技改创新等举措，加强经营管控，切实降低生产成本，全力提升矿井经营管理效能。

该公司加强宣传教育，以挖潜增收、节流降本、提质增效为重点，利用专题会等时机，向干部员工讲清矿井面临的形势和现状，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，进一步引导员工增强节约意识和成本意识。

该公司健全完善考核管理制度，做到指标有核定、材料有核算、结果有考核。严格实行设备日检、周检、月检管理，持续推进实施设备包机制，采取编号建档的方式对机电设备进行动态跟踪，根据设备使用周期性规律，组织专人定期检查检修设备，做到分工明确、责任到人，提高设备安全运行效率，降低设备维修成本。

该公司对修旧利废工作进行责任划分，严格控制新材料投入，充分挖掘废旧物资的剩余价值，建立完善物资回收、修旧、利废专用台账，对废旧设备和材料进行回收建档，并将回收复用创造的经济效益与员工工资挂钩，增强员工回收复用、修旧利废的积极性。

该公司鼓励员工积极开展小发明、小改革，使收回的旧配件、旧钢材变废为宝，降低生产经营成本，提升经济效益。对评选出技术含量高、应用效果好、推广范围广的创新项目，给予奖励，进一步激发员工科技创新的积极性。