一直以来，燕子山矿将班组建设作为实现矿井安全生产的重要抓手，持续从小处着眼、细处入手，积极探索班组建设的新思路、新方法，在班组建设上下足功夫、做实文章，全力激活班组“小细胞”，凝聚起推动矿井高质量发展的强大力量。

该矿始终以打造高素质班组为主线，把班组制度保障和考核激励作为关键点，坚持“上标准岗、干标准活”的理念，深入推进班组“赛马”评比机制，各班组与区队协商签订“协议”，实行班组长负责制，确保各班组任务扎实落地，以赛促优，真正把责任落实到每个环节岗位，把压力传递到每一个班组、员工，推动各项工作有序开展。同时，建立全方位、周期性班组考核体系，针对班组生产任务、安全管理、工程质量、文明生产、成本控制的达标情况进行考核，评选“金牌班组”，使员工既有面子、又有票子，让激励长效化，“一马当先”带动“万马奔腾”，形成你追我赶、百舸争流的良好氛围，为矿井安全发展奠定坚实基础。

该矿精准施策，大力推动安全管理重心向班组下沉，把各级领导干部参加基层班前会作为抓实“三基”建设和提升班组管理水平的有力举措，将办公现场移到生产一线，充分利用班前会，及时精准地将各类会议精神、政策法规传递给每一个员工，同时依据矿井整体安全规划和区队、班组工作实际，制定详尽的安全操作规程，明确每一个环节、每一道工序、每一个岗位的操作流程和安全标准，让员工在工作中有章可循。此外，各班组细化安全责任，将安全目标分解到个人，做到事事有人管、人人有专责，使安全责任与岗位工作紧密相连，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系，确保安全隐患无处遁形。

该矿持续加强人才梯队建设，健全班组长培养机制，实施《班组长评选办法（试行）》，用好“舞台、赛台、讲台、奖台”四大平台，开展评选“金牌班组”、技术比武、班组长培训等活动，着力提升班组长素质和班组管理水平，加快培养班组技术骨干向“技术+管理”角色转化；积极实施“班组自主”管理模式，深化班组建设，通过推行班组长竞聘上岗机制，让年轻有为、爱岗敬业、敢于担当、善于创新的员工踏上成才“快车道”，在班组内部形成比学赶超的良好氛围，进一步激发班组员工干事创业热情。同时，持续完善矿井、区队、班组三级联动培训，按照“缺什么学什么、干什么赛什么”原则，积极开展“师带徒”“结对子”“一对一”活动，充分发挥传、帮、带作用，带动培养更多高技能拔尖人才，引导员工从“专能型”向“全能型”转变，不断加强岗位技能人才队伍建设，为矿井高质量发展提供坚实的人才支撑。