为了有效应对煤炭市场形势的变化，增强矿井自身抵御风险的能力，燕子山矿深挖管理潜能，扎实开展经营预测分析，严格把控成本，努力降本增效，推动矿井高质量发展。

增强精细管理意识。该矿充分利用班前会、学习日等时间，通过井口广播、微信工作群等，广泛宣传经营管理精细化理念，教育引导广大干部员工正确理解和全面把握精细化管理的重要意义，积极营造“要精细、会精细、能精细”的浓厚氛围。同时，该矿成立了领导小组，制定工作方案，明确责任分工和方法步骤，确保全矿精细化管理工作再上一个新台阶。

构建精细管理体系。该矿建立推行精细化管理例会制度，针对安全生产管理、预算管理、煤质管理、材料管理、工资管理、设备管理、修旧利废管理七个方面，制定详细的工作措施，对每一项工作、每一个岗位都实施精细化控制，从而构建完善的精细化管理体系，为实现既定管理目标、持续提升企业核心竞争力奠定了坚实基础。

推动精细管理升级。该矿积极引导干部员工牢固树立“过紧日子”思想，把“节约是工资、花掉是成本”的理念融入各项工作之中。大力推行“六零”降本管理机制。对废旧物资进行巧妙改造，实现大改小、长截短、宽变窄，真正做到资源利用最大化，达到“吃干榨净”的效果。同时，成立了节电管理小组，每日对用电情况进行细致统计。通过对比、分析数据，制定有针对性的节电措施，不定期对用电单位展开检查，对不合理用电现象进行相应处罚。此外，对主运钢带机、主排水泵房、井上供水泵、冲浆泵、材料井绞车等大型设备全部实行避峰填谷用电，有效降低了电费消耗。

明确精细管理职责。该矿制定了精细化管理岗位责任制，明确各岗位工作任务，落实工作责任，确保各项工作有序开展。每月定期召开经营分析会，建立矿、区、队三级管理机制。按照当月生产经营实际情况，将生产计划和成本费用指标精准分解，层层下达到各系统、各区队、各班组。严格依据生产实际编制材料、配件、资金预算计划，有效减少资金投入，控制成本支出。同时，制定了精细化管理奖惩制度，对积极推进精细化管理的单位给予奖励，激发其工作积极性；对推行不力的单位严肃处罚，鞭策其改进工作，极大地激发了全员的工作热情。