挖金湾煤业公司立足实际，深挖内潜，从强化成本意识、完善指标管理、加强修旧利废、激励创新创效等方面入手，努力做好“加减乘除”运算，打好经营管理“铁算盘”，实现效益最大化。

做好“加法”，加强修旧利废。该公司按照“有旧不领新、复用不投新”原则，健全完善修旧利废考核管理办法，对修旧利废工作进行责任划分，严格控制新材料投入，充分挖掘废旧物资的剩余价值，对废旧设备和材料进行清理建档，建立完善回收、修旧、利废专用台账，并将回收复用创造的经济效益与员工收入挂钩，增强了员工回收材料的积极性。

做好“减法”，减少成本支出。该公司将各项物资指标层层分解到班组和员工，健全完善配套考核管理机制，真正做到指标有核定、材料有核算、结果有考核。严格实行设备日检、周检、月检管理，持续推进执行设备包机制，采取编号建档的方式，对现场使用的机电设备按照定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录的方法进行检查，做到分工明确、责任到人，根据设备使用周期性规律，组织专人对设备进行动态检修，发现问题及时处理，提高设备安全运行效率，降低设备维修成本。

做好“乘法”，创新动能倍增。该公司通过小发明、小改革，使收回的旧配件、旧钢材“变废为宝”，着力降低生产经营成本，提升经济效益。实行奖励制度，对评选出的技术含量高、应用效果好、适用范围广的创新项目给予奖励，进一步激发员工的自主创新能力。加大对创新成果的推广力度，大力推广可操作性强、成效明显的成果，真正将创新成果应用到实际中，转化为生产力。

做好“除法”，摒除浪费思想。该公司以挖潜增收、节流降本、提质增效为重点，通过电视、网络、微信、广播等载体，利用班前会、班后会等时间，进一步加大质量效益、勤俭节约、修旧利废、降本增效思想教育力度，及时向员工讲清当前所面临的生产经营形势，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，引导员工进一步增强节约意识和成本意识，摒除浪费思想。