鄂尔多斯矿业公司深入贯彻落实“15字”30条经营管理措施，加大降本增效力度，助力矿井安全高效运行。
该公司全面完善各岗位工作制度，梳理优化过往流程，对职责不清等问题进行深度剖析整改。在业务流程上，打破权限壁垒，加强协同合作，减少无效申报环节，提升工作效率。同时，构建更加高效的管理机制，明确各岗位责任，实现精细化管理。
该公司将修旧利废、交旧领新、节超考核作为实现降本增效的重要抓手，通过修旧利废，让废旧物资重获“新生”，节省采购成本；落实交旧领新制度，对生产过程中淘汰更换的废旧物资进行统一管理、统一处置，降低库存、减少消耗，避免物资丢失和浪费；加大节超考核力度，对各部门物资使用情况进行量化考核，奖优罚劣。此外，严把材料审批、采购、发放关，在保障物资质量的前提下，对供应商资质、产品性能、价格等进行严格审核，降低采购成本。
