鄂尔多斯矿业公司严格落实“15字”30条经营管理措施，通过规范管理、严格考核，在节支增收上取得了实实在在的效果。
制定措施，规范管理。该公司按照“抓系统、系统抓”的要求，制定了一套全面且细致的节支增收方案，从资源的优化配置到生产流程的精细管理，从成本的精准控制到效益的最大化提升，方案涵盖了企业运营的各个环节。同时，要求各科室、各基层单位根据本单位实际，制定行之有效的管理办法和措施，每月对节支增收工作进行总结通报，通过各单位之间相互交流，找出存在的不足和差距，取长补短，实现降本增效。
加强督导，严格考核。该公司组织财务部、企划部等职能科室工作人员到生产一线，对各单位节支增收工作开展情况进行指导监督，并实行严格考核、奖罚兑现，激发各单位开展节支增收工作的积极性。同时，通过开展修旧利废、回收复用等竞赛活动，让节支增收渗透到工作的每一处，为顺利完成全年目标任务奠定了坚实基础。
