挖金湾煤业公司在机电管理方面精准发力、狠下功夫，创新推行设备管理“三步法”，扎实做好设备安全管理，推动设备管理向精细化、标准化纵深发展，全面提升设备管理效能。

　　制度先行，严抓现场规范管理。该公司结合矿井实际，制定机械设备、电气设备等设备管理办法，完善包机责任制度，明确各级人员的职责和任务，构建设备安全管控体系，促进岗位人员规范操作、现场管理动态达标。同时，按照安全生产标准化工作要求，细化考核内容，严格检修制度，制定设备日检、周检、月检巡检制度，形成条块分明、上下联动、各司其职、失职追责的管控格局，让每位员工主动参与设备安全管理，营造“人人担责、人人尽责”的浓厚氛围。

　　技能培训，力促员工素质提升。该公司结合从业人员技能提升和发展需求，根据不同岗位的特点，制定了有针对性的培训计划。培训路径包括自行培训、厂家培训、现场实训等，培训内容涵盖设备操作技能、安全生产知识、维护检修技能等，多途径提升员工岗位实操水平和技能素质，有效降低设备故障发生率，提升设备安全开机率。

　　精细维护，保障设备安全运行。预防式检修是设备管理的核心。该公司注重设备全生命周期管理，根据矿井实际情况和各采掘头面现状，进一步优化设备检修机制，科学规划检修流程，按照设备类型制定检修菜单和检修时间表单，明确不同设备检修重点，加强大部件和关键电气设备日常保养，确保设备保护装置完备、反应灵敏、记录准确，保障设备安全稳定运行。