同忻煤矿公司紧紧围绕“15字”30条经营管理措施，通过修旧利废、成本管控等举措，深挖内潜，降本增效，实现了资源利用与经济效益双提升，为企业高质量发展注入强劲动力。

变废为宝激活旧物价值。该公司坚持“能修复的绝不丢弃，能利用的绝不浪费”理念，全面推行废旧设备与零部件的循环利用。各单位纷纷行动，井下皮带队充分发挥员工群众智慧，将废旧皮带、磨损筛板加工改造成清扫器、挡煤皮子等生产必需品，让废旧物资重新“上岗”；运销站设立专门区域，对废旧零部件进行分类、修复和再利用，建立设备档案并实施定期检修维护机制，通过预防性保养，减少突发故障，延长设备使用寿命，从源头降低生产成本。

靶向施策加强成本管控。该公司发起降本增效专项行动，联合生产、采购等多部门对物资采购、设备维修、能源消耗等全链条成本管控环节进行优化压缩。针对设备维修费用高的“痛点”，建立设备全生命周期管理台账，通过提前介入维护、动态跟踪设备运行状态，有效降低设备故障发生率，减少非必要维修支出。严格实施材料交旧领新制度，建立从计划审批到使用发放的全流程跟踪台账，将材料消耗与员工工资挂钩，实行“节奖超罚”机制，倒逼员工增强成本意识。此外，通过“严考核、重奖励”模式，激发全员参与成本管控的积极性，形成“人人细算账、处处控成本”的良好氛围。