鄂尔多斯矿业公司通过强化安全管理、生产组织、成本管控等措施，全力提升矿井安全经营管理水平，助推公司高质量发展。

强化安全生产管理。该公司坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，逐级签订安全生产目标责任书，明确责任主体，层层压实责任。进一步加大“三违”管控力度，各级管理人员在日常检查中发现“三违”行为，现场告知当事人，并进行安全教育。深入推进安全生产标准化管理，每月开展安全生产标准化评比活动，发挥以点带面、典型标杆的引领作用，不断提升安全生产标准化管理水平。

强化生产技术管理。该公司严格按照正规循环作业流程，对采掘工作面进行跟踪管理，合理制定采掘区队作业循环次数，科学组织工作面掘进、贯通。各掘进队组开展“精品工程”创建活动，在班与班、队与队之间比技术水平、比工程质量、比工作效率，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，提高掘进效率。坚持“手拉手”交接班，加大对采掘机组、输送机、皮带等重点设备的检修力度，不断提高设备开机率，有力保证工作面正常接替。

强化成本费用管理。该公司以材料管控、技术创新、费用控制为突破口，建立健全材料计划审批使用管理、废旧物资回收管理等一系列经营管理办法，加大物资回收复用、交旧领新力度，除一次性投入外，确保材料应收尽收，避免物资浪费和流失。依托创新工作室这一平台，组织技术人员大力开展技术革新、技术改造，积极推广新技术、引进新工艺，鼓励全员参与小改小革、发明创造，并构建“五小”成果推广应用体系，提高劳动效率，实现科技增效。